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股票投資是一種高風險、高回報的投資方式，投資者需要有一定的投資經驗和市場分析能力，才能在市場中獲得穩定的回報。下面，跟着本站一起瞭解下海富通基金公司總經理劉頌的信息，希望可以幫你解決你現在所苦惱的問題。

今年未盡，外資公募“大換血”元年的態勢已顯。

盤踞在中國三大外資公募巨頭的初代高管要麼“退場”，要麼“迭代”，要麼“堅守”。

而進退之間，第二代高管呼嘯而出，羣星閃耀，亟待“大展身手”。

各有各的謀略，各有各的考量。

真是一箇“你方唱罷我登場”的變動時代。

路博邁空降“新面孔”

第一批的外資公募高管多是“養成系”人才，最好是大學畢業就入職該機構，一路成長服務十數年的那種。

但第二批高管都不是。

日前，路博邁基金髮布一則最新高管任職公告。

公司風控負責人一職迎來“新面孔”——趙大年。他曾有7年時間位居於投資經理崗位，經歷過申萬巴黎、光大保德信和鈞鋒投資三家投資機構。

而且任職當日，距離趙大年從上一家公募基金公司辭職，還不到一箇月時間。

此前的8月22日，光大保德信基金才發佈公告稱，趙大年因個人原因卸任多隻在管產品。

從任職時長來看，他在光大保德信基金任職已長達14年，歷任公司監事、風險管理部總監和量化投資部總監，可謂是風控和投研業務“兩手抓”。

有魏曉雪“跳槽”在前，趙大年的抉擇讓業內覺得“意料之外，情理之中”。

今年3月，光大保德信原研究總監魏曉雪，宣告成爲路博邁現任副總經理。

此外，魏曉雪又陸續任股票投資部總經理和研究總監，成爲路博邁中國投研線的“一號人物”。

除了風控和投研，路博邁中國的財務負責人的任職“套路”，也幾乎如出一轍。

今年4月，郭嘉令成爲路博邁中國的財務負責人，此前擔任海富通基金的同一職位。

“帥將”互換，有何深意？

將目光投向路博邁最核心的兩位高管，或許會對其“挖角式”攬纔給予更多理解。

今年7月，路博邁原董事長閻小慶（中國國籍）和原總經理劉頌（英國國籍）進行了一次“互換”。

雙方各自接手了對方的職位，即閻小慶成爲新任總經理，劉頌成爲新任董事長。

對此，路博邁基金錶示，此次高管職位只是發生了調換，高層管理團隊沒有變動，只是高管職能的調整與優化，更利於中國業務發展。

這種情況在業內並不多見。從經歷來看，巧合的是，兩人曾“師出同門”，都是海富通基金，還曾經“搭檔”上陣。

2015年3月，劉頌開始擔任海富通基金總經理，此時的閻小慶正擔任海富通基金副總經理兼任子公司富誠海富通資管公司總經理。

隨着公募基金三年一換屆的”常規“屢被打破，路博邁在中國市場的策略“生變”，到了更聚焦業績競賽的時候。

初代“掌門”退場

作爲最早開啓中國公募投資的外資資管巨頭，貝萊德在高管更迭層面邁出的步子要大一些。

直接“換帥”。

湯曉東是貝萊德基金成立以來的首任董事長，曾任職於蘇格蘭皇家銀行、荷蘭銀行、摩根大通等國際金融機構。2019年6月，他加入貝萊德，擔任中國區業務主管。而四年後，湯曉東選擇離任。

從年內所有高管更迭的進程來看，貝萊德基金更多遵循的是“自下而上”走勢。

可以看出，在第一代“掌門人”離任之前，貝萊德第二代副總級高管“換血”的進程已明顯加速。

截至目前，湯曉東的職務暫由貝萊德現任總經理張弛擔任，他曾是光大保德信基金副總經理兼首席市場總監。

而業績、經營、發展等各種原因，都被外界猜測爲或是貝萊德基金首任“掌門人”離職的原因之一。

但這些猜測都未獲得官方證實。

從上至下，老將出山

如果把籌備的情況也算上，富達基金也在經歷第二代高管更迭，而且動作更加“成體系”。

這其中，富達基金總經理黃小薏的“空降”，可能是重要的“觸發點”之一。

2024年4月，黃小薏加入富達基金。一年後，富達中國的督察長和投資總監陸續“翻新”。

其中，法務合規背景極爲資深的陳星德，出任督察長，可謂強棒之選。

富達原投資總監阮劭龍離任後，這一投研線的核心職位，由黃小薏親自擔綱。但業內均認爲，這可能不是“常態”。

後續，可能會在合適時再空降或提拔相應人選。

畢竟總經理兼職投資總監，這在業內並不是常見形態。

兩套班子，強化“內地”

作爲第一代高管，阮劭龍雖然離任富達中國，但未離職富達全球。

離任富達中國後，富達全球公佈了其最新去向，阮劭龍被任命爲富達國際亞太區投資管理部戰略項目主管，他將於2024年7月赴港履新。

阮劭龍曾任富達利泰投資管理（上海）公司投資總監、中國業務管理總監，但他過往更多履歷主要聚焦在香港市場，對於內地市場涉足不多。

前任督察長方芳也曾在富達利泰投資管理（上海）公司任職。

整體來看，富達獨資之前的團隊，更像是一種“培育”或“過渡”，畢竟內地和香港的投資環境大相徑庭。

黃小薏擔任總經理後，富達中國的高管風格逐漸轉移到內地投資偏愛的類型人才。

“迅速”的做出業績

二季度以來，外資基金的高管更迭頻次悄然走高，迄今爲止仍未止息。

對於最早“喫螃蟹”的兩大外資公募巨頭而言，新的一代高管已經在加速生成中。

從時間點來看，這或與外資基金普遍性開局“低開低走”有關。

歷史的案例顯示，純外資背景的高管架構，往往難以經受市場的“高度競爭”。而後者正是第二代高管亟需克服的。

但與此同時，第一批的高管已經大量的消耗了公司的財力、物力、品牌甚至股東的耐心。

第二代的獨資高管，必須在儘量短的時間裏“證明”自己。

否則，長江水的“更後浪”可能也在等待着了。

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