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隨着人們法制意識的提升,國內律師事務所的數量也是與日俱增,上海昊善律師事務所就是其中之一。但是,昊善律所也發現這些律所真正能夠生存下來的也寥寥無幾,那麼一箇新興律所如何能生存壯大起來呢?面對這個問題,上海昊善律所也陷入了沉思。

無須諱言,長期以來,大多數的律師事務所都是以中小型律師事務所的模式存在,實行提成制,律所層面的提留較少,導致公共投入和組織管理不足,品牌意識薄弱。多數律師停留在“萬金油”和“單打獨鬥”的狀態,專業化和團隊化程度均不高。

不可否認,這樣的模式確實養活了衆多律所,但那是處於行業競爭壓力小的時期;現如今的律所行業競爭激烈,奉行着原有模式的律師事務所開始就變得朝不保夕,而直到某品牌律所的建立,才讓衆多律師事務所恍然大悟,原來律師事務所也可以品牌化,連鎖化。因此,昊善律所認爲,律師事務所生存壯大的第一要義就是要追求品牌化。

縱觀如今律所發展,無外乎兩種:成爲全方位的大型律所,亦或成爲小型精品律所。針對這這兩種發展模式,昊善律所認爲其發展的重點都應該是規模化發展和加強組織管理,至於選擇哪種發展模式還是要取決了律所合夥人的經營思路和經營觀念,認爲先做大在做強的就選第一種;認爲先做細再做強的就選第二種。

但不論合夥人選擇哪一種發展模式,昊善律所都希望合夥人能將規模化發展和加強組織管理放在首位,尤其是選擇第一種模式的。如果不重視這一問題,律所很容易出現前期粗放式地引入律師,擴張規模。後期往往因爲律師缺乏共同的發展願景,利益訴求難以統一;然而此時加強組織管理已成爲不可能完成的任務,律所執業風險和利益衝突的情形就會頻頻發生,進而引發分裂,最終只能就地解散、湮沒於業內。

上海昊善律師事務所認爲,我們在思考律所的發展前景時需要認識到,律所規模化發展是當前客戶日益多元化需求的需要,也是青年律師成長的需要,所以爲年輕律師提供專業化成長空間是非常必要的。與此同時,我們還需爲律所內部的專業協同與資源整合提供支持平臺、提升律所影響力、提升律所爲客戶提供綜合法律服務的能力、並在一定程度上降低單位行政、宣傳成本,這樣才能在日益激烈的競爭中謀求一方天地。

未來已來,在電子信息技術改變生活的當下。昊善律所認爲身處法律行業的我們把握時機,勇敢地迎接變革,擁抱變革,在變革中發展壯大;同時,昊善律所也希望大家能狗明白,我們此次所面臨的變革和顛覆將比以往任何時代都更加深刻,希望我們都能以夢爲馬,不負韶華。