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今年冬奧會帶火羽絨服熱賣。但是最近曾經風靡中國的韓國知名品牌羽絨服卻收到罰款,究竟是怎麼回事呢?2024-09-24小編爲你帶來標價1500的羽絨服成本只有75元?韓國知名品牌曾因羊毛大衣不含羊毛被罰!

根據北京市西城區市場監督管理局消息,韓國ELAND衣戀集團在中國的註冊公司衣念(上海)時裝貿易有限公司(以下簡稱“衣念上海”)因違反《中華人民共和國產品質量法》第五十條被行政處罰,涉及在產品中摻雜、摻假,以假充真,以次充好,或者以不合格產品冒充合格產品。

標價1598的羽絨服成本75元溢價高達20倍

根據處罰信息,衣念上海委託其他公司生產的涉案羽絨服產品共計80件,其生產成本爲75元每件,而專櫃標價1598元每件,吊牌溢價竟高達20倍。至2024年11月3日,涉案羽絨服共售出2件,其中1件爲抽檢售出。衣念上海被北京市西城區市場監督管理局罰款14382元,並沒收違法所得1322.45元。

對此,網友也是開啓了嘲諷模式。“真坑啊”、“只要足夠窮,你就是鐮刀永遠割不到的韭菜”等等。

上次被罰是“羊毛大衣沒羊毛”

事實上,衣念上海公司旗下品牌產品曾多次被罰。

國家市場監督管理局消息顯示,2024年初,該公司旗下品牌SPAO一款女士羊毛大衣實際面料和裏料成分均爲100%聚酯纖維,並不含羊毛,屬於虛假或者引人誤解的商業宣傳,上海市市場監督管理局當時對其處以了20萬元的罰款。

同年,衣念上海公司多次被罰,處罰原因涉及在商品中摻雜、摻假、以假充真、以次充好,以不合格商品冒充合格商品;對商品性能、功能、產地等表示不準確、不清楚等。細數下來,去年基本每個月該公司都會因各種問題被處罰。

根據天眼查信息統計,衣念上海公司近兩年累計被處罰款總金額爲24.6萬元。

在消費者投訴平臺黑貓平臺,針對衣戀的投訴也有超過百條,內容以發貨不及時和不退保價的差價爲主。

經記者查詢,衣念(上海)時裝貿易有限公司隸屬韓國衣戀集團,於2007年11月1日成立,爲衣念(中國)投資有限公司全資子公司。

作爲韓國衣戀集團在中國的註冊公司,衣念上海公司旗下的品牌涵蓋了ELAND、SPAO、Prich、Roem、Plory、PawinPaw等40多箇,這些品牌中的絕大部分都屬於中高端檔位,動輒就上千元。

ELAND、Prich曾經更是“9億少女的夢”,其清爽的海軍條紋連衣裙,大紅色牛角扣羊毛大衣,學院風格紋襯衣曾經是很多80、90後學生黨高攀不起的“夢中情衣”。

從90年代中期進入中國後,ELAND等品牌進入快速擴張,最多時,ELAND在中國主要城市開有8000多家門店。

發展最盛時,不只ELAND,隨便進入北京一家中高端商場,你都會發現整個商場的二層三層都被衣戀旗下的品牌ELAND、SPAO、SCOFIELD、TEENIEWEENIE等承包了,而且還都在C位。

然而隨着時代變遷,年輕人消費觀念變化,衣戀風格的時尚也逐漸被淘汰。

2024年,衣戀集團將旗下品牌TeenieWeenie出售給中國的維格娜絲時裝有限公司(後來的錦泓集團),這被看做是其走向下坡路開始賣品牌的標誌。交易價約50億元人民幣。但2024年,衣戀還因爲買賣合同糾紛將錦泓集團告上法庭,認爲對方錢沒有到位,對於實際交付比例存在爭議。

2024年5月,特步國際通過其全資附屬公司與衣戀集團簽訂股份收購協議,以現金作價2.6億美元(約17.5億元)取得了衣戀旗下的K-Swiss(蓋世威),Palladium(帕拉丁)及Supra等品牌。

到了2024年,在疫情的衝擊下,衣戀集團銷售額首次出現了兩位數的下滑,這也是該集團自成立以來首次出現大比例的業績下滑。與此同時,衣戀集團還啓動了全球關店措施,2024年上半年陸續關閉了韓國大邱、仁川等地的多家門店,甚至還出售了20多家門店停車場的十年期經營權,以此籌集到約合人民幣7億元的流動資金。

而在中國市場,SPAO同樣在2024年經歷大規模關店,瀋陽、北京、重慶、武漢、成都、青島的部分店鋪相繼關閉,大連唯一門店也宣告關閉。2024年4月25日,SPAO更是正式關閉了其位於廣州富力海珠城的華南唯一門店。

在2024年公佈的當年亞洲品牌五百強排行榜中,衣戀排名494.較2024年繼續下滑,險些跌出榜單。而在2024年的相關榜單中,早已難覓衣戀蹤影。

數字化轉型能否助其擺脫困境?

近兩年在中國市場,衣戀集團正試圖通過數字化轉型的方式來擺脫其影響力下滑的困境。

根據見實科技消息,衣戀集團新零售負責人張笠巍曾在近期舉辦的2024年衣戀集團剛開始新零售部分門店的的探索。

2024年由於新冠疫情的催化因素,衣戀集團在這一年迅速搭建了小程序、直播廣告、數據運營、會員體系、線上線下融合等數字化運營的關鍵項目。2024年,衣戀集團進一步佈局私域運營等更爲細化的數字化方向。

然而,從整個電商發展的大環境來看,衣戀集團的數字化轉型已然遲緩。而衣戀集團的另一大難點在於旗下30多箇品牌如何進行整合管理,才能保證整體轉型的存活率。

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